企业经营模式

一、酒店策划和顾问

天韵拥有着丰富酒店管理经验的专家顾问团队，通过对市场进行细致的可行性论证，根据项目的定位和市场的需要，并结合酒店运营的实用性，为酒店设计提供具有创意的酒店设计概念，从而合理地控制项目的经营设计成本，减少风险，避免建设施工的重复改造，提高项目的效益最大化！

1、项目所在地宏观经济与旅游业发展分析

    项目所在地及周边区域的整体发展分析

2、项目经营环境调查及分析

    项目所在地旅游经济发展状况分析

    项目所在地相关行业的发展状况分析

    项目重点竞争对象经营状况分析

3、项目所在地市场和客源调查分析及定位

    项目所在地相关的市场和客源分析及定位

    项目重点竞争对象的市场客源分析

二、全权委托 

全权委托酒店管理公司管理经营

酒店管理方不参与投资, 原则上拥有酒店管理运营的主动决策。

三、品牌顾问 

管理公司作为业主酒店的管理顾问，向业主进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；与竞争对手相比，品牌在市场中的直观表现分析并根据业主需求开展服务技能培训、技术指导、综合评估。

四、项目投资 

酒店管理方不仅拥有酒店管理营运的主动决策权，而且参与全部或部分投资

五、人才输出 

酒店人才输出管理就是利用专业酒店管理公司优势，充分发挥人才输出中心的配置性功能，开拓人才需求通道，特别是开辟酒店业高端人才优化系统。

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